Problemi complessi.
Decisioni più chiare.
Metodo da manager.
Mentalità da startup.
Lavoro come Fractional CMO e coordinatore di progetti e-commerce complessi. Le esperienze da co-founder, il rigore progettuale di IBM, la consulenza in Guanxi e la leadership marketing in FiloBlu mi permettono di tenere insieme visione, persone ed esecuzione, con responsabilità sul risultato.
Fractional CMO
Direzione marketing, priorità e coordinamento per aziende che hanno bisogno di una guida senior.
E-commerce leadership
Strategia, piattaforma, customer journey e persone dentro un unico progetto di crescita.
Marketing, CRM & dati
Campagne, relazione con il cliente e misurazione collegate in un unico sistema.
AI applicata
Processi di marketing e operations migliorati senza perdere controllo e componente umana.
Costruire, scalare,
guidare il cambiamento.
STARTUP DNA
Non considero l’imprenditorialità un titolo, ma un modo di lavorare: partire da zero, testare velocemente, tenere insieme prodotto e mercato, assumersi la responsabilità delle scelte.
Fractional CMO e progetti e-commerce
Affianco aziende e team nella direzione marketing e nel coordinamento di progetti e-commerce complessi, trasformando obiettivi, dati e opportunità tecnologiche in priorità condivise e attività realizzabili.
BEHUMAN AI · WOOW LABS · CONSULENZAFiloBlu — dal marketing alla direzione
Un percorso di crescita fino ai ruoli dirigenziali di Head of Marketing e CMO: strategia, campagne digitali e coordinamento delle competenze. Un team di 65 persone, oltre 15 milioni di euro di budget media gestito e più di 120 clienti italiani e internazionali hanno consolidato un approccio capace di unire brand e performance.
FILOBLU · THE BRANDFORMANCE SOCIETYGuanxi — trasformare il digitale in business
Come Marketing & Digital Strategy Consultant ho lavorato sul collegamento tra obiettivi aziendali, trasformazione digitale ed esecuzione: la consulenza come strumento per far accadere le cose.
GUANXI SRL · DIGITAL STRATEGYIBM — imparare la struttura
Nel ruolo di PM Digital – IT ho sviluppato disciplina progettuale, capacità di coordinamento e attenzione ai processi: un metodo corporate che ancora oggi sostiene la velocità imprenditoriale.
IBM · DIGITAL PROJECT MANAGEMENTStartup prima che fosse un’etichetta
Esperienze da co-founder e in contesti early-stage — tra YouCoach, IsoSolutions, Noonic e Adiam — hanno costruito un’attitudine concreta: validare idee, creare domanda e lavorare vicino al prodotto.
CO-FOUNDER · GROWTH · EARLY-STAGELe domande su cui
lavoro più spesso.
APPROCCIO
Parto da margini, processi, piattaforma e priorità commerciali. Prima si chiarisce il modello operativo, poi si scelgono gli strumenti.
Come cerco
di lavorare.
Problema prima dello strumento
La tecnologia funziona meglio quando arriva dopo una domanda ben formulata.
KPI utili, non decorativi
Misurare ciò che cambia una decisione, non tutto ciò che è disponibile.
Strategia ed esecuzione
Direzioni traducibili in priorità, responsabilità e attività gestibili.
AI con componente umana
Automazione e giudizio: decidere consapevolmente dove serve ciascuno.
Compatibilità
di lavoro.
Funziona bene quando
Gli obiettivi sono espliciti.
I dati sono accessibili.
Strategia e operatività dialogano.
Le ipotesi possono essere discusse.
Probabilmente no quando
Si cercano soluzioni miracolose.
Contano solo metriche superficiali.
La strategia resta astratta.
Tecnologia e AI sono considerate fini.
Un progetto complesso?
Mettiamolo a terra.
Se devi sviluppare o rimettere in ordine un progetto marketing ed e-commerce, posso affiancare il team come Fractional CMO o guidarne il coordinamento. Partiamo dal problema, non dallo strumento.